۱. الگوی رفتاری پایه
ذات طبیعی:
سگ: رویکرد تهاجمی/قلمروطلب (رقابت مستقیم)
گربه: رویکرد دفاعی/انعطافپذیر (رقابت غیرمستقیم)
نقاط قوت متمایز:
سگ: قدرت گروهی، وفاداری
گربه: استقلال عمل، انطباقپذیری
۲. استراتژیهای رقابتی
معیارمدل سگی مدل گربهای
رویکردحمله رو در روجنگ نامتقارن
سازماندهی سلسلهمراتزی شبکهای
منابع تمرکز بر حجم تمرکز بر چابکی
زمانبندی درگیری مداوم ضربات حسابشده
۳. کاربرد در محیطهای سازمانی
صنایع سنتی (مدل سگی):
رقابت قیمتی مستقیم
سرمایهگذاری سنگین
جذب سهم بازار از طریق حجم
استارتاپها (مدل گربهای):
شناسایی نقاط ضعف رقبای بزرگ
نوآوری در مدلهای خدماتی
استفاده از فناوری برای ایجاد مزیت
۴. تحلیل SWOT تطبیقی
برای سازمانهای "سگگونه":
قوت: منابع مالی گسترده
ضعف: کندی در تصمیمگیری
فرصت: خرید رقبای کوچک
تهدید: ظهور فناوریهای مختلکننده
برای سازمانهای "گربهگونه":
قوت: سرعت تطبیق
ضعف: محدودیت منابع
فرصت: بازارهای نیچ
تهدید: ادغام رقبای بزرگ
۵. سناریوهای تعامل
همزیستی: تقسیم بازار بر اساس تخصصها
رقابت: جنگ قیمتی با آسیب به هر دو طرف
همکاری: تشکیل اتحادهای استراتژیک موقت
۶. راهکارهای مدیریت رقابت
برای تیمهای سگگونه:
ایجاد واحدهای چابک مستقل
سرمایهگذاری در نوآوری باز
برای تیمهای گربهگونه:
تشکیل اتحادهای استراتژیک
تمرکز بر حفاظت از مالکیت فکری
۷. مطالعه موردی صنعتی
صنعت تاکسیرانی:
تاکسیهای سنتی (سگ): تمرکز بر مقررات
اسنپ (گربه): استفاده از فناوری موبایل
نتیجه: اختلال در مدل سنتی با وجود منابع کمتر
۸. مدل ترکیبی پیشنهادی
سگگربه (DogCat):
حفظ قدرت سازمانی
توسعه واحدهای چابک
سیستم پاداش برای کارآفرینی داخلی
۹. شاخصهای عملکرد
برای مدل سگی:
سهم بازار
مقیاس عملیاتی
برای مدل گربهای:
نرخ نوآوری
رضایت مشتریان ویژه
۱۰. آیندهنگاری رقابتی
افزایش اهمیت مدل گربهای در اقتصاد دیجیتال
نیاز مدل سگی به بازتعریف ساختارها
ظهور هیبریدهای جدید در صنایع مختلف
این مدل نشان میدهد که برخلاف تصور عمومی درباره رقابت گربهها و سگها، همزیستی و یادگیری متقابل ممکن است. سازمانهای هوشمند امروزی باید بتوانند از هر دو الگو به موقع استفاده کنند.